Acerca de esta herramienta
Una estimación de una sola cifra esconde la incertidumbre. Esta calculadora ofrece tres técnicas y muestra todas las fórmulas para que puedas defender el resultado. La estimación de tres puntos (PERT) toma horas optimistas, más probables y pesimistas por tarea, calcula E = (O + 4M + P) ÷ 6 y SD = (P − O) ÷ 6, y da rangos aproximados del 68 % y el 95 % para el total. El desglose de trabajo construye la estimación de abajo arriba a partir del número de casos de prueba, el tiempo de diseño y ejecución por caso, los ciclos de ejecución, las repruebas, la preparación, la coordinación y un margen de contingencia. El método del porcentaje sobre el desarrollo es una comprobación rápida de arriba abajo con un ratio que calibras a partir de tu propio historial. Las tres convierten las horas en días-persona y días naturales según el tamaño de tu equipo.
Cómo usarla
- Elige una técnica. Empieza por el desglose de trabajo cuando conozcas el alcance en casos de prueba, y por PERT cuando estimes actividades con incertidumbre real.
- Introduce tus cifras. En PERT, añade una fila por actividad; cada fila muestra su propio valor esperado y su desviación estándar.
- Revisa el desglose, ajusta supuestos como los ciclos o el margen y copia el resumen en tu plan de pruebas.
Preguntas frecuentes: Calculadora de estimación de pruebas
¿Por qué PERT multiplica por 4 el valor más probable?
PERT modela cada tarea con una distribución beta cuya media es aproximadamente (O + 4M + P) ÷ 6. La ponderación mantiene la estimación cerca del valor más probable sin dejar de desplazarla hacia una larga cola pesimista, algo típico del trabajo de pruebas, que depende del número de defectos y de la estabilidad del entorno.
¿Cómo se calcula la desviación estándar total?
Las varianzas se suman, las desviaciones estándar no, así que la SD total es la raíz cuadrada de la suma de los cuadrados de la SD de cada tarea. Esto supone que las tareas varían de forma independiente. Si un mismo riesgo, como un entorno inestable, afecta a todas las tareas, la dispersión real es mayor.
¿Qué porcentaje del esfuerzo de desarrollo debería ser de pruebas?
No hay una cifra universal. Depende del riesgo, el dominio, la regulación y la madurez de la automatización. Usa el ratio de tus propios proyectos terminados (horas reales de pruebas divididas entre horas reales de desarrollo) y compáralo con una estimación de abajo arriba.